Gestion de crise &
redressement d’entreprise
Prêt à changer le cours des événements ?
Ne restez plus seul : agissez rapidement pour rebondir
Lorsqu’une entreprise traverse une période critique, le dirigeant se retrouve souvent isolé :
❌ Incompris de ses proches,
❌ Lâché par son banquier qui a dénoncé le découvert,
❌ Sans appui de son expert-comptable focalisé sur la clôture de l’exercice précédent
Dans ces moments, l’essentiel est de réagir vite. Trop souvent, l’entrepreneur, paralysé par l’incertitude, ne parvient plus à se mettre en action.
Le saviez-vous ?
- Une entreprise peut déposer le bilan tout en étant rentable.
- Pour un retard d’URSSAF ou de TVA important, il est possible d’obtenir un échéancier.
- Le retard de paiement de ses clients n’est pas une situation irréversible.
De la survie à la relance
Notre méthode en 3 étapes pour reprendre le contrôle
1.
Faire un état des lieux précis et sans détour
Nous réalisons un diagnostic clair et objectif de la situation, sans tabou ni complaisance. L’objectif ? Vous permettre de reprendre du recul, identifier les priorités et bâtir un plan d’action concret. Ces crises sont courantes et nous savons comment les affronter efficacement.
2.
Reprendre la main sur votre trésorerie
Identifier et activer de nouvelles sources de financement, Négocier des échéanciers avec vos créanciers, Accélérer le recouvrement des créances clients pour réinjecter du cash dans l’entreprise.
3.
Redéployer une stratégie pour retrouver une rentabilité pérenne
Une fois l’urgence financière stabilisée, nous travaillons à restructurer votre modèle économique. Mais également à optimiser vos charges et repositionner votre offre pour assurer un retour à la rentabilité durable. Ne laissez pas la situation s’aggraver. Agissez dès maintenant.
